2025年1月20日，化工资产召开2025年工作会议。本次会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，落实中央经济工作会议精神，传达中国中化及中化资产2025年工作会议部署要求，对2024年工作进行总结，谋划2025年重点工作，分析市场动态，抢抓市场机遇，以决胜态度和必胜信心，全力以赴，笃行不怠，为奋力谱写中国式现代化新篇章作出更大贡献。
公司领导班子、各部门负责人，骨干代表现场参会，其他人员视频参会。中化资产党委委员、副总经理王志宁出席会议并讲话。会议由化工资产党委副书记、纪委书记崔晓峰主持。
化工资产党委副书记、纪委书记崔晓峰传达了中国中化和中化资产2025年工作会议精神。会议要求化工资产全体员工，要深入学习贯彻上级公司有关会议精神，加压奋进，全力冲锋，以必胜信心打赢决胜之战，按照“增量要做优，存量要盘活，基础要打牢，风险要防住”的工作总要求，提高政治站位，以破常规思维为抓手，坚守合规经营底线，凝心聚力谋发展，勠力同心再创新的佳绩。
公司总经理助理杨旷、总监陈文殊、财务总监王继宇、分别作专项工作报告，系统回顾和总结了化工资产2024年重点工作完成情况和HSE工作，结合内外部环境，深入分析宏观经济及行业动态，明确2025年重点任务及目标，聚焦公司战略定位，努力实现公司产业基础更牢固、业务体系边界更清晰、业务模式更成熟、市场品牌更具认可。
中化资产党委委员、副总经理王志宁肯定了化工资产全年各项工作，并对新一年的各项工作提出具体明确要求：
一要“定神”，落实好两个“一以贯之”；
二要“定心”，谋划好两个“业务方向”；
三要“定力”，培育好两项“核心能力”。
化工资产党委书记、董事长、总经理梁俊许以“实干笃行 攻坚必成推进公司高质量加速发展”为主题作2024年工作总结并对2025年工作进行部署。
梁俊许指出，众志铸剑，可破千难万险；齐心挽弓，能射穿云之剑。刚刚过去的2024年，对于化工资产公司是具有重要历史意义的一年，也是公司发展极不平凡的一年。2024年，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，锚定党的建设，“产业资产”定位，“1234”战略，攻坚克难，砥砺前行，用百分百的努力和奋斗，有效应对复杂严峻形势，有力推动各项工作迈出新的坚实步伐，奋力推动公司高质量发展实现新突破。
梁俊许强调，2025 年是公司应对挑战、服务大局、昂扬向上、转型发展的攻坚之年。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会及中央经济工作会议精神，全面落实中国中化、中化资产工作会议精神及部署要求，坚持稳中求进工作总基调，锚定党的建设，“产业资产”定位，“1234”战略。不断提升“资产交易、托管运营”的核心竟争力，突出“项目管理”这个主抓手。以必胜信心聚必胜力量，以超常规的力度和举措，推进公司高质量加速发展。结合公司2025年经营计划，梁俊许提出七点要求：
（一）强党建，促融合，不断厚植根魂优势
要坚持以党的政治建设为统领，持续深化创新理论武装，完善党建工作体系，努力提升党组织战斗力加强教育培养，坚持全面从严治党，不断强化党风廉政建设和反腐败工作成效。
（二）深改革，提核心，确保公司战略落地
要加强体制机制改革，全力推进业务平台建设，持续提升“资产交易、托管运营”两项核心竞争力，进一步做好基金平台股东的引战工作。
（三）展担当，强支撑，做好系统协同发展
要加大存量资产盘活力度，进一步拓展增量业务，推动公司转型发展。
（四）提效能，盘存量，强化重点项目管理
要根据项目安排，调动各方力量，强化项目管理，做好重点协同项目、市场化项目的规划及执行，按照实施计划时间节点圆满完成相关工作。
（五）树品牌抓项目，实现市场化业务高质量发展
要做好公司品牌、业务宣传，加大资产处置项目开拓力度，做好项目业务调度，强化项目监控，确保公司“开局就是决战、起步就要冲刺”的状态，以强劲开局推动全年高质量发展。
（六）重人才强队伍，构建高质量发展人才架构
要提升干部队伍质量，加强专业人才的引进和培养，持续深化激励机制改革，实施“人才兴企”战略。
（七）提合规防风险，打造高质量发展管理体系
要进一步优化提升风控合规管理体系，完善公司制度管理体系，建立健全合规管理运行机制，持续加强风控合规管理培训，在公司上下形成合规文化，保障公司的转型发展。
实干铸就伟业，奋斗开创未来。2025年，化工资产将以逢山开路的昂扬斗志，以抓铁有痕的坚定意志，以舍我其谁的雄心壮志，用拼搏与汗水书写化工资产新的辉煌篇章！