案例一: 河南某煤化工企业因历史债务负担重、生产经营管理不善，企业处于破产边缘，通过派驻生产经营管理人员稳定企业生产经营、司法重整解决债务问题，企业走上良性发展轨道。

案例二: 辽宁某大型纺织集团，曾是国内尼龙66民用丝领先企业。因上游切片大幅涨价、管理不善等因素导致企业生产经营崩盘。通过对设备进行更新改造提升产品质量、加大市场开拓力度增加产品销量、完善相关装置实现本质安全等路径实现企业的复工复产。

案例三: 四川某新材料公司，曾经是国内生产PPS规模最大的企业，填补了国内空白。因受到催化剂锂涨价、环保要求升级等因素制约企业停产至今。通过对工艺技术进行提升改造降低生产成本、完善相关环保设施降低环境风险等路径实现企业复工复产。

案例四: 某大型石油储运企业，因外部因素受限难以进行市场开拓。通过委派管理人员改善企业运营、司法手段彻底消除外部不利因素等途径，实现企业涅槃重生。

案例五: 某企业因大股东资金链断裂和内部关联担保等问题，面临巨额债务，已进入预重整阶段。通过与主要债权人、当地政府和法院进行充分沟通，发挥与中化系统内储运企业的协同优势，联合出具相关改进建议，联合预重整管理人推动企业进入重整程序。